La gestión de proyectos contemporánea requiere estructuras organizacionales flexibles, capaces de responder a la complejidad y el dinamismo de los entornos empresariales actuales. Aunque la literatura ha clasificadotradicionalmente las estructuras de proyectos en funcionales, matriciales y proyectizadas, aún persiste una brecha en la comprensión del papel que el liderazgo desempeña en su configuración. Este estudio tiene como propósito analizar la relación entre el perfil de liderazgo y la estructura organizacional de los proyectos en América Latina. Se adoptó un enfoque cualitativo de carácter exploratorio, basado en entrevistas semiestructuradas realizadas a líderes de proyectos de diversos sectores y países de la región. El análisis de los datos se efectuó mediante codificación temática y el uso de clústeres semánticos, lo que permitió identificar categorías emergentes vinculadas a la influencia del liderazgo en el diseño estructural. Los resultados muestran que el liderazgo no actúa únicamente dentro de una estructura predefinida, sino que la transforma activamente a través de su estilo y capacidad de gestión. Este hallazgo tiene implicaciones relevantes para la teoría del diseño organizacional en proyectos y sienta las bases para futuras investigaciones instrumentales orientadas al fortalecimiento de la práctica en contextos latinoamericanos.