La Neutralisation Des Mécanismes De Gouvernance : Quelles Stratégies Pour Le Dirigeant ?

α
Mbaduet Joséphine Florentine
Mbaduet Joséphine Florentine
σ
Mbaduet Josephine Florentine
Mbaduet Josephine Florentine
ρ
Roger A. Tsafack Nanfosso
Roger A. Tsafack Nanfosso
Ѡ
Alain Takoudjou Nimpa
Alain Takoudjou Nimpa
Ѡ University of Buea University of Buea

Send Message

To: Author

La Neutralisation Des Mécanismes De Gouvernance : Quelles Stratégies Pour Le Dirigeant ?

Article Fingerprint

ReserarchID

C: FINANCE07B49

La Neutralisation Des Mécanismes De Gouvernance : Quelles Stratégies Pour Le Dirigeant ? Banner

AI TAKEAWAY

Connecting with the Eternal Ground
  • English
  • Afrikaans
  • Albanian
  • Amharic
  • Arabic
  • Armenian
  • Azerbaijani
  • Basque
  • Belarusian
  • Bengali
  • Bosnian
  • Bulgarian
  • Catalan
  • Cebuano
  • Chichewa
  • Chinese (Simplified)
  • Chinese (Traditional)
  • Corsican
  • Croatian
  • Czech
  • Danish
  • Dutch
  • Esperanto
  • Estonian
  • Filipino
  • Finnish
  • French
  • Frisian
  • Galician
  • Georgian
  • German
  • Greek
  • Gujarati
  • Haitian Creole
  • Hausa
  • Hawaiian
  • Hebrew
  • Hindi
  • Hmong
  • Hungarian
  • Icelandic
  • Igbo
  • Indonesian
  • Irish
  • Italian
  • Japanese
  • Javanese
  • Kannada
  • Kazakh
  • Khmer
  • Korean
  • Kurdish (Kurmanji)
  • Kyrgyz
  • Lao
  • Latin
  • Latvian
  • Lithuanian
  • Luxembourgish
  • Macedonian
  • Malagasy
  • Malay
  • Malayalam
  • Maltese
  • Maori
  • Marathi
  • Mongolian
  • Myanmar (Burmese)
  • Nepali
  • Norwegian
  • Pashto
  • Persian
  • Polish
  • Portuguese
  • Punjabi
  • Romanian
  • Russian
  • Samoan
  • Scots Gaelic
  • Serbian
  • Sesotho
  • Shona
  • Sindhi
  • Sinhala
  • Slovak
  • Slovenian
  • Somali
  • Spanish
  • Sundanese
  • Swahili
  • Swedish
  • Tajik
  • Tamil
  • Telugu
  • Thai
  • Turkish
  • Ukrainian
  • Urdu
  • Uzbek
  • Vietnamese
  • Welsh
  • Xhosa
  • Yiddish
  • Yoruba
  • Zulu

Abstract

La présente étude a pour objectif de mettre en évidence quelques stratégies déployées par le dirigeant pour accroitre son pouvoir discrétionnaire au sein de leur entreprise. Une analyse minutieuse de la littérature sur la gouvernance d’entreprises nous a permis de mettre en évidence deux moyens que le dirigeant dispose pour augmenter son pouvoir discrétionnaire. Il peut d’une part exploiter les mécanismes internes de contrôle liés à son pouvoir (stratégie de dissuasion) oudévelopper les actions visant à manipuler des instances de contrôle (stratégie de manipulation) d’autre part.

Funding

No external funding was declared for this work.

Conflict of Interest

The authors declare no conflict of interest.

Ethical Approval

No ethics committee approval was required for this article type.

Data Availability

Not applicable for this article.

How to Cite This Article

Mbaduet Joséphine Florentine. 2018. \u201cLa Neutralisation Des Mécanismes De Gouvernance : Quelles Stratégies Pour Le Dirigeant ?\u201d. Global Journal of Management and Business Research - C: Finance GJMBR-C Volume 18 (GJMBR Volume 18 Issue C7): .

Download Citation

Issue Cover
GJMBR Volume 18 Issue C7
Pg. 41- 52
Journal Specifications

Crossref Journal DOI 10.17406/GJMBR

Print ISSN 0975-5853

e-ISSN 2249-4588

Keywords
Classification
GJMBR-C Classification: JEL Code: F65
Version of record

v1.2

Issue date

December 26, 2018

Language
English
Experiance in AR

Explore published articles in an immersive Augmented Reality environment. Our platform converts research papers into interactive 3D books, allowing readers to view and interact with content using AR and VR compatible devices.

Read in 3D

Your published article is automatically converted into a realistic 3D book. Flip through pages and read research papers in a more engaging and interactive format.

Article Matrices
Total Views: 2923
Total Downloads: 1462
2026 Trends
Related Research

Published Article

La présente étude a pour objectif de mettre en évidence quelques stratégies déployées par le dirigeant pour accroitre son pouvoir discrétionnaire au sein de leur entreprise. Une analyse minutieuse de la littérature sur la gouvernance d’entreprises nous a permis de mettre en évidence deux moyens que le dirigeant dispose pour augmenter son pouvoir discrétionnaire. Il peut d’une part exploiter les mécanismes internes de contrôle liés à son pouvoir (stratégie de dissuasion) oudévelopper les actions visant à manipuler des instances de contrôle (stratégie de manipulation) d’autre part.

Our website is actively being updated, and changes may occur frequently. Please clear your browser cache if needed. For feedback or error reporting, please email [email protected]

Request Access

Please fill out the form below to request access to this research paper. Your request will be reviewed by the editorial or author team.
X

Quote and Order Details

Contact Person

Invoice Address

Notes or Comments

This is the heading

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

High-quality academic research articles on global topics and journals.

La Neutralisation Des Mécanismes De Gouvernance : Quelles Stratégies Pour Le Dirigeant ?

Mbaduet Josephine Florentine
Mbaduet Josephine Florentine
Roger A. Tsafack Nanfosso
Roger A. Tsafack Nanfosso
Alain Takoudjou Nimpa
Alain Takoudjou Nimpa University of Buea

Research Journals