Vinculando la InvestigaciAn Con La Sociedad a Travs de Los Living Labs. Una Experiencia Paraguaya

Article ID

645J7

Vinculando la InvestigaciAn Con La Sociedad a Travs de Los Living Labs. Una Experiencia Paraguaya

Sergio Duarte Masi
Sergio Duarte Masi Universidad Nacional de AsunciAn
Antonieta Rojas de Arias
Antonieta Rojas de Arias
Diego Dorigo
Diego Dorigo
Francisco Arias Rojas
Francisco Arias Rojas
MarAa Celeste Vega
MarAa Celeste Vega
Miriam Rolon
Miriam Rolon
DOI

Abstract

El modelo de los Laboratorios Ciudadanos o Vivientes, concentran su esfuerzo por apoyar a los actores, ofreciendo un espacio neutral en el que los interesados puedan conocer y co-desarrollar innovaciones en contextos del mundo real. Para ello, autores como Etzkowitz (2003) e Irizar y MacLeod (2008) mencionan la concurrencia de la triple hélice: la administración, el sector universitario y la empresa. Esta experiencia que se presenta a continuación se basa en la vinculación de cuatro sectores y que constituye un cambio de modelo en los sistemas de innovación (Arnkil et al, 2010, Kaivo-oja, 2011 y Serra 2013), en los que interviene, además de los tres sectores anteriormente citados, la comunidad. El objetivo del este artículo es mostrar, una experiencia de vinculación y de gestión de proyectos a partir de los interesados reales, siguiendo las orientaciones del nuevo modelo de la cuádruple hélice, considerando al Centro de Desarrollo para la Investigación Científica CEDIC como núcleo propiciador de esta experiencia.

Vinculando la InvestigaciAn Con La Sociedad a Travs de Los Living Labs. Una Experiencia Paraguaya

El modelo de los Laboratorios Ciudadanos o Vivientes, concentran su esfuerzo por apoyar a los actores, ofreciendo un espacio neutral en el que los interesados puedan conocer y co-desarrollar innovaciones en contextos del mundo real. Para ello, autores como Etzkowitz (2003) e Irizar y MacLeod (2008) mencionan la concurrencia de la triple hélice: la administración, el sector universitario y la empresa. Esta experiencia que se presenta a continuación se basa en la vinculación de cuatro sectores y que constituye un cambio de modelo en los sistemas de innovación (Arnkil et al, 2010, Kaivo-oja, 2011 y Serra 2013), en los que interviene, además de los tres sectores anteriormente citados, la comunidad. El objetivo del este artículo es mostrar, una experiencia de vinculación y de gestión de proyectos a partir de los interesados reales, siguiendo las orientaciones del nuevo modelo de la cuádruple hélice, considerando al Centro de Desarrollo para la Investigación Científica CEDIC como núcleo propiciador de esta experiencia.

Sergio Duarte Masi
Sergio Duarte Masi Universidad Nacional de AsunciAn
Antonieta Rojas de Arias
Antonieta Rojas de Arias
Diego Dorigo
Diego Dorigo
Francisco Arias Rojas
Francisco Arias Rojas
MarAa Celeste Vega
MarAa Celeste Vega
Miriam Rolon
Miriam Rolon

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Sergio Duarte Masi. 2015. “. Global Journal of Human-Social Science – H: Interdisciplinary GJHSS-H Volume 15 (GJHSS Volume 15 Issue H8): .

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Journal Specifications

Crossref Journal DOI 10.17406/GJHSS

Print ISSN 0975-587X

e-ISSN 2249-460X

Issue Cover
GJHSS Volume 15 Issue H8
Pg. 49- 55
Classification
GJHSS-H Classification: FOR Code: 169999
Keywords
Article Matrices
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Sergio Duarte Masi
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